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5、企业发展规划目标
到2010年，永达公司总体规划:年实现销售收入45亿元，其中创汇1.94亿美元；年实现利税总额为4.3亿元，企业净利2亿元。
产量规模指标：种鸡存栏50万套，年产种蛋6800万枚；年产鸡苗5600万羽；年出栏商品肉鸡5000万只，年产11.25万吨毛鸡；年加工饲料30万吨；年屠宰肉鸡5000万只，年生产鸡肉产品9.9万吨；年加工熟食制品8.5万吨，其中出口4万吨，内销4.5万吨；在大中城市建500家商业连锁店；生产无公害蔬菜3万吨，其中出口2万吨，内销1万吨；年生产加工有机肥10万吨；年加工包装物：纸箱3000万个，编织袋1500万条，彩印袋3亿个。
（二）实现战略目标所采取的措施
1、规模配套建设
（1）种鸡场：公司目前拥有高标准的种鸡场5座，存栏规模为30万套，随着生产规模的扩大新建高标准种鸡场4座，存栏达到50万套。
（2）孵化厂：公司目前拥有孵化生产能力4500万羽，需再建年孵化能力为2000万羽车间一座，本项目拟建在现孵化中心院内，不需占地。
（3）商品鸡场：公司现有102座现代化商品鸡场，根据公司发展规划再建现代化商品鸡场66座。建成后，公司拥有160多座现代化商品鸡场，以确保为屠宰厂提供充足、无疫病、无药残的合格鸡源。
（4）饲料厂：目前饲料总生产能力为18万吨。需再建年产12万吨饲料厂1座方能满足生产之需。
（5）屠宰厂：目前公司已有2个屠宰厂，年屠宰加工能力为4000万只。拟收购国有屠宰加工厂，新增年屠宰加工能力2000万只。
2、终端产品项目建设
（1）出口熟食加工厂：计划与外商合资新建年加工出口2万吨熟食加工厂2座，分两期实施，一期建年产2万吨熟食加工生产线1条，二期建年产2万吨熟食加工生产线1条。基本形成出口熟制品生产加工基地。
（2）内销熟食加工厂：在现有年加工熟制品5000吨生产能力的基础上，再扩建熟制品生产线2条，分两期实施，使生产能力逐步达到年产4.5万吨。形成内销熟制品生产加工基地。
出口熟食与内销熟食终端产品加工项目的建设，可使我司基本形成出口、内销并重的熟制品生产加工基地，从而使产品链得到延伸、产品附加值得到大幅提升，使我司实现产业升级（由食品初级加工上升到食品深加工）。尤其是我司2004年4月6日对日本出口禽肉熟制品注册成功，为我司打造出口终端产品奠定了基础。
3、 市场建设
市场网络建设方面要继续坚持两条腿走路的原则，一方面要做好国际贸易，另一方面要立足国内市场。而国内市场最重要的是要做好终端市场。
基于我们在郑州市场取得商业连锁成功的运作经验，结合企业发展战略，我们计划从今年下半年开始到北京实施商业连锁经营，打造终端市场网络。根据我们前期对市场的考察，计划在大中城市实施终端网络建设工程：①进入市场可分为三个通道：一是在社区开连锁便利店，为社区居民提供三餐服务，做社区居民的”好厨房、巧厨娘”；二是在商超开店中店或店中柜，大城市商超市场比较发达，已成为城市居民购物的主要场所，进入商超市场可以迅速提高企业知名度，与在社区开连锁店可以形成品牌宣传的互补作用；三是进入集团消费，主要为学校提供配送服务。②建三级厨房：一级中央厨房（工厂），二级配送厨房（城市中心厨房），三级终端厨房（专卖店）。③商业连锁计划分三步走：先建试点店，再做好示范店，然后发展加盟店。④计划到2008年开500家店，年实现收入5亿元，年创利润5000万元。届时永达公司就可以利用品牌、人力资源、资本以及管理等资源优势，不断拓展终端市场网络。
4、 产业链延伸项目建设
（1）有机肥加工项目：利用公司商品鸡场、种鸡场所产鸡粪，加工有机化肥，不仅使废物得到利用，创造效益，更重要的是对环境保护、动物疫病控制具有重要意义。
（2）包装物加工项目：根据公司生产产品所需的主要包装物，拟建纸箱厂、编织袋厂、彩印厂，以满足公司生产经营内部所需。
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