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5、 发展蔬菜种植、加工产业
永达公司将无公害蔬菜项目作为企业发展第二产业，充分利用企业市场、品牌、资金、人才等资源优势及国家扶持农业产业化龙头企业的优惠政策，以鹤壁市现有蔬菜种植基地为依托，投资建设蔬菜加工厂，发动农民投资建塑料大棚，发展蔬菜种植基地。产品以出口为主，国内销售市场为辅，从而促进农业结构调整，带动农民致富奔小康。
6、品牌建设
近几年来，我们加大品牌建设的投入，通过参加大型展览会，加强新闻媒体宣传，品牌申报及开展各项认证等方式，使企业品牌建设取得了新突破。02年荣获农业产业化国家重点龙头企业，03年永达食品荣获河南省名牌产品、河南省食品工业第一品牌，同时我司先后通过了国家HACCP、ISO9000、农产品无公害认证和畜产品产地认证，省质量技术监督局的省肉鸡养殖、加工标准化示范基地认证，荣获全国食品安全示范单位、省质量管理先进单位等荣誉称号，进一步提高了企业的知名度，扩大了企业的影响力，为我们争创中国名牌，提高市场竞争力，打造强势企业品牌奠定了坚实基础。
7、人才与文化建设
公司现有员工3200多人，其中大中专以上学历专业技术人才450人。公司从外部聘请高级人才，担任总裁、副总裁职务；从台湾聘请专家担任公司的培训师；在外聘请专家担任公司顾问，为公司的发展献计献策。公司自成立以后，就注重企业文化建设，将其列入公司议事日程，采取多种措施，实施”以人为本”的企业文化建设，围绕打造”五个一流”（一流的干部员工队伍、一流的企业管理体系、一流的产品质量、一流的市场营销、一流的经营绩效），实施”五项全员管理”（全员参与管理、全员成本管理、全员质量管理、全员营销管理、全员监督管理），逐步实现”四个价值”（为顾客创造价值、为员工创造价值、为社会创造价值、为企业创造价值），基本形成了具有永达特色的企业文化。公司在企业文化建设中，不仅制定有激励员工开拓进取、奋发向上的措施，也制定有道德规范、行为准则等有关约束条款，有效培养了员工的群体意识，促进了生产经营各项工作的开展。
8、企业内部管理
永达公司管理规范，经营稳健。目前各种规章制度日趋完善，企业经营有章可循，逐步从”人治”走向”法治”；公司高层知识结构搭配合理，行业实战经验丰富，精诚团结，勤勉高效，决策科学；公司十分注重”学习型组织”的建立，企业高层经常和行业专家进行信息沟通，不断精进观念，与时俱进，完善管理，公司建立了”永达职业培训中心”，经常对干部员工进行专业技能、经营理念等培训，确保了高层各项科学决策不折不扣的落实。同时，公司建立了产品研发中心、化验检测中心、计算机中心，在企业产品技术研究、疫病药残检测、信息化管理中发挥着日益重要的作用。
9、企业资本运作
永达公司近几年的快速发展，其成功最重要的因素之一是实施租赁国有企业实现低成本扩张。1998年租赁汤阴县种鸡场，1999年租赁汤阴县出口肉鸡加工厂，2000年租赁淇县宏大饲料加工厂，2001年租赁汤阴泛亚饲料加工厂。公司今、明两年资本运作的重点是分别收购以上国有企业，并计划另收购汤阴县肉类联合加工厂、浚县肉类联合加工厂。公司利用品牌、市场、管理、人才等资源优势收购国有企业，不仅盘活了国有资产，同时也实现了通过资本运作使企业快速成长的目标。公司计划从2005年开始进行股份制改造，吸引外来资本注入，加大产权制度改革，建立法人治理结构，逐步完善现代企业制度，为企业上市奠定基础。
四、资金需求数量
（一）2007年底以前拟建项目
1、种鸡场
产能规模：10万套。
占地：50亩。
总投资：1650万元，其中固定资产1000万元，流资650万元。
融资方案：企业自筹650万元，个人入股500万元，银行贷款500万元。
2、商品鸡场
产能规模：1000万只。
占地：660亩。
总投资：3500万元，其中农民投资2310万元，公司投入流资1190万元。
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